"मैं बेच रहा हूं, लेकिन मैं रह रहा हूं": छोटे उद्यमियों का नया चलन

जब एक उद्यमी यह निर्णय लेता है कि उसके और उसकी कंपनी के भविष्य के लिए महत्वपूर्ण निर्णय लेने का समय आ गया है, तो बदलाव का एक रास्ता शुरू होता है, जो कठिन और अनिश्चितताओं से भरा होता है।
लेकिन जब चीजें अच्छी हो जाती हैं तो उन्हें बताया जाना चाहिए और फिर कुछ विचार करने की कोशिश की जानी चाहिए।

मिरांडोला के बायोमेडिकल जिले का प्रमुख नवाचार

कार्लो बोनोमी अध्यक्ष हैं, लेकिन पूर्व मालिक निदेशक हैं

फ्रांसेस्को शिट्टिनीमिरांडोला जिले की एक छोटी बायोमेडिकल कंपनी इमोटेक के संस्थापक (वेबसाइट पर वर्णित है)। www.distrettobimedicale.it), दो साल पहले उन्होंने कंपनी को निवेश फंड को बेच दिया, जिसे उन्होंने तीस साल के काम में बनाया और विकसित किया था माइंडफुल कैपिटल पार्टनर्स, और सीईओ की भूमिका में पुष्टि की गई।
इस तरह, प्रबंधन की निरंतरता बनी रही, लेकिन एक महत्वपूर्ण नवाचार के साथ।
फंड ने उन्हें एक "महत्वपूर्ण" अध्यक्ष के रूप में समर्थन दिया है: कार्लो बोनोमी, एमसीपी के पार्टनर और कॉन्फिंडस्ट्रिया के निवर्तमान नंबर एक के अलावा कोई नहीं।
उन्होंने हाल ही में पोर्टल को दिए इंटरव्यू में बायोमेडन्यूज़उन्होंने कहा कि, फंड को बिक्री के समय जिन शर्तों पर सहमति बनी थी, उनके तहत यह अपेक्षित था कि ऐसा होना चाहिए "...दो साल के लिए कंपनी में बने रहें, साथ ही एक वैकल्पिक वर्ष भी"।
शिट्टिनी इसे निर्दिष्ट करके जारी रखती है "...सीईओ के रूप में मेरे पास पूरी शक्तियों के साथ एक अनुबंध है और मैं मालिकों के कार्य करता हूं, जो स्पष्ट रूप से कंपनी की प्रगति की निगरानी करते हैं", उस जवाबदेही को रेखांकित करते हुए "आपकी अपनी कंपनी में 30 वर्षों तक काम करने के बाद यह एक कठिन परिवर्तन है"।

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"मैं अपना काम वैसे ही करना जारी रखूंगा जैसे पहले करता था"

जब साक्षात्कार मानवीय पहलुओं की ओर बढ़ता है तो अन्य दिलचस्प जानकारियां भी मिलती हैं:
"मैं अपना काम ठीक वैसे ही कर रहा हूं जैसे मैंने पहले किया था, जैसे कि कंपनी अभी भी मेरी है और यह एक समस्या है क्योंकि मैंने अभी तक अपनी आत्मा को आराम नहीं दिया है"।
अपने सहयोगियों (कुल मिलाकर लगभग चालीस) पर प्रभाव का वर्णन करने के लिए वे कहते हैं:
“पहले तो वे निराश हुए और थोड़ा खेद व्यक्त किया। उन्हें नई गतिशीलता को समझने की कोशिश करनी पड़ी और फिर कुछ भूमिकाओं की पुनर्परिभाषा के साथ एक समायोजन हुआ। अब सब कुछ शांति से चल रहा है क्योंकि मेरा मानना ​​है कि हम सभी ने अच्छा व्यवहार किया है, पूर्व मालिक के तौर पर भी और नये मालिक के तौर पर भी।''
और फिर से: “ज़रा सोचिए कि ऐसे लोग हैं जिन्होंने कंपनी में मेरे साथ 25 वर्षों तक काम किया है और यह जानते हुए कि शायद कुछ समय बाद हम हर सुबह एक-दूसरे को नहीं देख पाएंगे, इसका एक निश्चित प्रभाव पड़ता है, लेकिन परिचालन के दृष्टिकोण से, यदि आप मैं भाग्यशाली हूं कि मुझे जैसी कंपनी मिली (एमसीपी फंड, एड.), जो आपको अपनी क्षमता व्यक्त करने का अवसर प्रदान करता है और आपको काम करने देता है, आप शांति से अपना काम कर सकते हैं"।

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मुख्य रूप से नौकरियों की सुरक्षा के लिए एक गंभीर समूह को चुना गया है

साक्षात्कार से यह भी पता चला कि बेचने का निर्णय कुछ समय पहले किया गया था, लेकिन बिना किसी जल्दबाजी के:
“एमसीपी फंड निश्चित रूप से पहली कंपनी नहीं थी जिसने हमसे संपर्क किया था। हमने संभावित खरीदार के विचारों का मूल्यांकन करने की कोशिश की, यह सुनिश्चित करते हुए कि वे हमारी कंपनी के दर्शन के अनुरूप थे।"
और फिर से: "हमने एक गंभीर समूह का पक्ष लेने का फैसला किया जिसके मन में एक स्पष्ट रास्ता था ताकि हमारे कर्मचारियों की नौकरियों को खतरे में न डाला जाए, जो विकास करना चाहता था और जिसका कंपनी को ऐसी जगहों पर ले जाने का कोई इरादा नहीं था जहां वह हमारे कर्मचारियों को दंडित करता।"

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कई दिलचस्प विचारों और शर्तों के साथ एक खूबसूरत कहानी

फ्रांसेस्को की कहानी से यह पता चलता है कि खरीदार की पसंद दो प्रारंभिक स्थितियों को ध्यान में रखकर की गई थी: एक विकास पथ और उसके सहयोगियों के काम की सुरक्षा।
निवेश कोष की ओर से देखा गया जिसने शिटिनी की कंपनी का अधिग्रहण करने का फैसला किया, आवश्यक प्रारंभिक शर्तें अनिवार्य रूप से वही थीं: विकास क्षमता और एक प्रभावी और प्रतिस्पर्धी टीम।
एक और दिलचस्प बात यह है कि उद्यमी इस बात पर जोर देता है कि वह वही काम जारी रखता है जो वह पहले करता था, जैसे कि कंपनी अभी भी उसकी हो।
मूलतः, यह वह चीज़ है जिसे व्यवस्थित करने के लिए खरीदार के पास समय होना आवश्यक है।
अंतिम विश्लेषण उन सहयोगियों से संबंधित है, जिन्होंने अपने मालिक के साथ समान मनोवैज्ञानिक प्रभाव साझा करने के अलावा, कुछ भूमिकाओं की पहली पुनर्परिभाषा का सामना किया है।

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एक बाहरी और विशेषज्ञ पर्यवेक्षक के विचार-विमर्श का समापन

इन मामलों में, एक "गैर-प्रतिभागी पर्यवेक्षक" के प्रतिबिंब और नोट्स, जैसा कि समाजशास्त्री कहेंगे, विशेष रूप से व्यावहारिक या दिलचस्प साबित हो सकते हैं। और आप कम से कम चार तो कर ही सकते हैं.
पहला: यदि किसी कंपनी के पास महत्वपूर्ण मूल्य और अच्छी बाजार संभावनाएं हैं, तो उसका छोटा आकार महत्वपूर्ण पेशेवर निवेशकों के हित को आकर्षित करने में बाधा नहीं है।
दूसरा: आपको यह जानना होगा कि क्या देखना है और आवश्यक शर्तें क्या हैं।
तीसरा: हमें खरीदार की पहचान होने तक इंतजार किए बिना, समय पर आयोजन शुरू करने की जरूरत है।
चौथा: मनोवैज्ञानिक प्रभाव के लिए तैयारी करें।
पांचवां और सबसे महत्वपूर्ण: कुछ सी..ओ.!

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