अल्बर्टो फ़ोरचिएली: "एकल उद्यम पूंजी बाज़ार गायब है..."

इतालवी उद्यमी और टिप्पणीकार, वह अंतरराष्ट्रीय मामलों के एक महान विशेषज्ञ, बहुराष्ट्रीय कंपनियों, राज्य के स्वामित्व वाले उद्यमों और विश्व बैंक के सलाहकार होने के साथ-साथ एक महत्वपूर्ण निजी इक्विटी कंपनी के संस्थापक भी हैं।

हम किसके बारे में लिख रहे हैं? पहचान स्वाभाविक रूप से 1955 में बोलोग्ना में पैदा हुए अल्बर्टो फ़ोरचिएली की है।

उन्होंने अपने गृहनगर में अर्थशास्त्र और व्यवसाय में स्नातक की उपाधि प्राप्त की और एक छात्रवृत्ति की बदौलत बोस्टन में हार्वर्ड बिजनेस स्कूल से एमबीए की उपाधि प्राप्त की।

अपने पहले अंतर्राष्ट्रीय अनुभवों के बाद, 1992 से 1994 तक उन्होंने बजट मंत्रालय की ओर से कासा डेल मेज़ोगिओर्नो के परिसमापन में योगदान दिया, विदेश मंत्रालय के पुनर्गठन कार्यक्रमों में एक सलाहकार थे और निजीकरण के लिए महासचिव के रूप में आईआरआई के लिए काम किया। .

1994 से 1998 तक वह एशिया-प्रशांत क्षेत्र में फिनमैकेनिका के अध्यक्ष रहे।

वह विश्व बैंक में एक वरिष्ठ सलाहकार थे, जहां से 2000 में उन्हें निजी क्षेत्र के वित्तीय पुनर्गठन और बाल्कन क्षेत्र में बुनियादी ढांचे के विकास का पालन करने के लिए यूरोपीय निवेश बैंक में वाशिंगटन से लक्ज़मबर्ग शहर में भेजा गया था।

2004 में, उन्होंने इटली और पूर्वी बाजारों के बीच आर्थिक संबंधों का विश्लेषण और प्रचार करने के उद्देश्य से थिंक टैंक "ऑस्सेर्वेटोरियो एशिया" की स्थापना की।

बेशक, अल्बर्टो फ़ोर्चिएली ने कई इतालवी और विदेशी कंपनियों की स्थापना की, काम किया और उनका प्रबंधन किया।

2007 में उन्होंने लॉन्च किया माइंडफुल कैपिटल पार्टनर्स (पूर्व में मंदारिन कैपिटल पार्टनर्स), लक्ज़मबर्ग में निहित एक निजी इक्विटी फंड जो यूरोपीय कंपनियों में निवेश करता है।

वह कई पुस्तकों के लेखक भी हैं और कई इतालवी टेलीविजन कार्यक्रमों में अतिथि रहे हैं, यही कारण है कि मौरिज़ियो क्रोज़ा ने अपने शो में मजाक में उनकी नकल की थी।

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आपको एक उद्यमी, अर्थशास्त्री और लेखक के रूप में जाना जाता है। क्या ये परिभाषाएँ इसका प्रतिनिधित्व करती हैं? और किस क्रम में?

“हां, वे समग्र रूप से मेरा प्रतिनिधित्व करते हैं, लेकिन मैं निश्चित रूप से एक ऐसे उद्यमी से अधिक हूं जो सोशल मीडिया का आनंद लेता है और जिसके पास विचार हैं, जिन्हें उसने किताबें लिखकर प्रकाशित किया है, जब मेरी रुचि थी। अब नसें ख़त्म हो गई हैं और इसलिए मैं एक पूर्व लेखक हूं।"

भू-राजनीति में एक विशेषज्ञ के रूप में, आप संभावित विकास के किस भौगोलिक क्षेत्र को छोटी और मध्यम आकार की इतालवी विनिर्माण कंपनियों की पहुंच के भीतर सबसे अधिक देखते हैं?

“यह संयुक्त राज्य अमेरिका, नाफ्टा क्षेत्र है (उत्तर अमेरिकी मुक्त व्यापार समझौते का संक्षिप्त रूप, संयुक्त राज्य अमेरिका, कनाडा और मैक्सिको के बीच एक अंतर्राष्ट्रीय सम्मेलन, संस्करण।) और यूरोप. एशिया काफी विकास कर रहा है, लेकिन आकार की कमी की कीमत चुकानी पड़ती है..."।

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क्या आपको अब भी लगता है कि इन कंपनियों के लिए "इसे अकेले करना" संभव है या क्या एकत्रीकरण के रूपों को ढूंढना आवश्यक है? और यदि हां, तो कौन से?

“छोटा अब सुंदर नहीं रहा। इस दुनिया में, जबकि एशिया इतनी मजबूती से आगे बढ़ रहा है और दुनिया की जीडीपी का 50 प्रतिशत हिस्सा रखता है, हम थोड़ा पीछे छूट गए हैं। हमारा कोई पूर्व-औपनिवेशिक संबंध नहीं है और उन क्षेत्रों में कोई इतालवी प्रवासन नहीं हुआ है। जहां यह प्रवासन हुआ है, जैसे कि वेनेजुएला, अर्जेंटीना, ब्राजील, कनाडा, आदि में, उत्कृष्ट वाणिज्यिक संबंध भी स्थापित हुए हैं, लेकिन एशिया में हम फिट होने के लिए संघर्ष कर रहे हैं। छोटी कंपनियों के लिए वे बड़े बाज़ार पहुंच से थोड़े बाहर हैं।"

जल्द ही हम यूरोपीय संघ के नागरिकों को वोट देने के लिए बुलाया जाएगा, लेकिन राजनीतिक दल ऐसा व्यवहार कर रहे हैं मानो यह एक और राष्ट्रीय चुनाव अभियान हो। उसके सुविधाजनक बिंदु से. क्या आपने कंपनियों के व्यवहार में कोई बदलाव देखा है? क्या सहज एकत्रीकरण के सहयोग और रूप मौजूद हैं?

“एकल बाज़ार यूरोपीय संघ की कुछ महान सफलताओं में से एक रहा है और व्यापार अच्छा काम कर रहा है। कंपनियों के बीच सहयोग मुख्यतः अधिग्रहण के माध्यम से होता है। खासकर फ्रांसीसी लोग इटली में खूब खरीदारी कर रहे हैं। मुझे एकत्रीकरण के अन्य रूप नहीं दिखते. हम इटालियंस भी मुख्य रूप से फ्रांस और स्पेन में कंपनियां खरीद रहे हैं, लेकिन समस्या हमेशा आयामी होती है। हम इटालियंस निम्न स्तर के हैं और इसलिए हम इस खेल में मुख्य रूप से निष्क्रिय हैं। हम हाँ खरीदते हैं, लेकिन ज़्यादा नहीं..."।

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आप स्टार्टअप के लिए प्रोत्साहन नीति का मूल्यांकन कैसे करते हैं? इनमें से कई शुरुआती चरण से उबरने और वास्तविक व्यवसाय बनने में विफल क्यों होते हैं?

“इटली में यह समस्या है कि जिस स्टार्टअप के संदर्भ में आंतरिक बाज़ार होता है वह जन्मजात रूप से कमज़ोर होता है। संयुक्त राज्य अमेरिका में सफल इतालवी स्टार्टअप के कई मामले हैं। हो सकता है कि वे परिचालन आधार हमारे देश में रखें, लेकिन वे वाणिज्यिक विकास का काम अमेरिका में करते हैं। उदाहरण के लिए, यूनानियों ने यहां इस सामान से एक 'व्यवसाय' बनाया। वे स्टार्टअप बनाते हैं और फिर, अपने नेटवर्क के माध्यम से, जिसमें स्थानीय वाणिज्य दूतावास भी शामिल होता है, वे वाणिज्यिक कार्यालयों को संयुक्त राज्य अमेरिका में लाते हैं, तेजी से तेजी से वृद्धि हासिल करते हैं जो उन्हें खरीदने वाले अमेरिकी निवेशकों के लिए दिलचस्प बनाता है। यदि आपकी कोई महत्वाकांक्षा है, तो आपको अंतरराष्ट्रीय स्तर पर जन्म लेना होगा।"

हमने अमेरिका के बारे में बात की, लेकिन क्या दुनिया के अन्य क्षेत्र भी हैं जो स्टार्टअप के लिए दिलचस्प हैं?

“चीन एक बहुत बड़ा स्टार्टअप बाज़ार है। जल्द ही यह संयुक्त राज्य अमेरिका के समान स्तर पर होगा। अंतर यह है कि वे केवल चीनी स्टार्टअप्स को प्रोत्साहन देते हैं और अनुपातहीन फंड के साथ। यूरोप में इंग्लैंड का एक हिस्सा है, जो दूसरों की तुलना में थोड़ा बेहतर प्रदर्शन करता है। हालाँकि, यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि निवेश, सार्वजनिक और निजी, तुलनीय नहीं हैं। यूनाइटेड किंगडम पाँच बिलियन, इटली एक, संयुक्त राज्य अमेरिका एक सौ से एक सौ पचास के बीच निवेश करता है। यह स्टार्टअप गेम दो बड़े दिग्गजों: चीन और अमेरिका तक ही सीमित है।"

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क्या यूरोप के पास अपनी भूमिका पुनः प्राप्त करने का कोई मौका है?

“यूरोप बहुत पीछे है। एकल बाज़ार यूरोपीय स्टार्टअप के लिए काम नहीं करता है। उदाहरण के लिए, इटली से जर्मनी जाने के बारे में सोचने के लिए भी उनके पास बहुत सीमित विकल्प हैं। हमारे महाद्वीप पर सभी स्टार्टअप संघर्ष कर रहे हैं, क्योंकि कोई एकल उद्यम पूंजी बाजार नहीं है।"

90 प्रतिशत से अधिक इतालवी कंपनियों में 50 से कम कर्मचारी हैं, और कई व्यवसाय निरंतरता की समस्याओं से जूझ रहे हैं, मुख्यतः उद्यमियों की अधिक उम्र के कारण: इन मामलों में आप कौन से रणनीतिक विकल्प सुझाते हैं?

"मुझे यह नहीं कहना चाहिए क्योंकि मेरे हितों का टकराव है, लेकिन निवेश फंड बहुत महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, क्योंकि वे एकत्रित होते हैं और बढ़ते हैं..."।

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क्या आप बड़े कॉर्पोरेट ग्राहकों के साथ "आपूर्ति श्रृंखला" संबंधों को एक संभावित संभावना के रूप में देखते हैं?

“मुझे यह एक असामान्य समाधान और कुछ हद तक अत्यधिक उपयोग किया जाने वाला शब्द लगता है। मुझे 'जिला' अधिक पसंद है क्योंकि इसका अर्थ अधिक है। यह एक ऐसी जगह है जहां कौशल का आदान-प्रदान होता है, ऐसी कंपनियां होती हैं जो अन्य कंपनियों को जन्म देती हैं, जो लोग बाहर जाते हैं और नए व्यवसाय ढूंढते हैं इत्यादि। यही कारण है कि मुझे आपूर्ति श्रृंखला की तुलना में 'जिला' की अवधारणा अधिक पसंद है..."।

आपने आखिरी प्रश्न में मेरी सहायता की। लेखक इतालवी प्रांत मोडेना के मिरांडोला से हैं, एक ऐसा शहर जिसने बायोमेडिकल सेक्टर जिले को अपना नाम दिया। हमारे जिले का जन्म और विकास निवेश और कौशल को आकर्षित करने की क्षमता पर निर्भर था। विशेष रूप से कौशल पर, क्या आपको लगता है कि कंपनियों को रणनीतिक रूप से युवा लोगों को उनकी आवश्यकताओं के अनुकूल मानकों के साथ प्रशिक्षित करने के लिए अधिक प्रतिबद्ध होना चाहिए?

“मुझे लगता है कि प्रशिक्षण मौलिक है: शिक्षा के बिना और विशिष्ट निर्देश के बिना कोई विकास नहीं होता है। हमारी उत्पादकता हमारे लोगों की अधिक और बेहतर करने की क्षमता पर निर्भर करती है। हमारे जैसे देश के लिए, जिसकी जनसांख्यिकीय गिरावट हो रही है, विकास की एकमात्र उम्मीद उत्पादकता में वृद्धि है और इसका मतलब एक बहुत ही महत्वपूर्ण शैक्षणिक प्रयास है। ऐसे कई अर्ध-निजी स्कूल हैं जो उत्कृष्ट हैं और ऐसे विश्वविद्यालय हैं जिन्होंने मूल्यवान बिजनेस स्कूल बनाए हैं, जैसे कि बोलोग्ना विश्वविद्यालय। व्यक्तिगत रूप से मुझे लगता है कि किसी व्यापार को सीखना बहुत महत्वपूर्ण है और इस कारण से यह जरूरी भी है (उच्च तकनीकी संस्थान, एड.) वे मौलिक हैं. मैं स्कूल-व्यवसाय संबंधों में, बैंकिंग फाउंडेशनों और अर्ध-सरकारी निकायों द्वारा निजी धन के निवेश में विश्वास करता हूं। बोलोग्ना के बिजनेस स्कूल, जिसका मैंने पहले उल्लेख किया था, ने शहर में निजी व्यक्तियों और कंपनियों से धन जुटाकर बड़ी छलांग लगाई..."।

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